Daphne Braal belicht in de nieuwsbrief van Vidomes haar vertrek.
Zij zegt hierover.
Het is acht jaar geleden dat ik me in mijn eerste column tot u als stakeholder richtte. Vandaag schrijf ik mijn laatste column voor Vidomes. Na twee bestuurstermijnen neem ik namelijk afscheid als voorzitter van de Raad van Bestuur. Ik kijk graag met u terug op een periode van acht jaar, waarin we samen veel voor elkaar hebben gekregen.
De luiken weer open
Toen ik in 2016 begon, kwam de corporatiesector uit zwaar weer. Een bijna-faillissement van corporatie Vestia leidde tot een scherper toezicht door de overheid - corporaties moesten terug naar hun kerntaak. Bovendien kregen we ook nog te maken met de verhuurderheffing. Gevolg: minder nieuwbouw, minder onderhoud en minder aanwezigheid in de wijk.
Ook voor Vidomes was het een lastige tijd, merkte ik toen ik binnenkwam. Door een reorganisatie en financiële krapte waren we veel met onszelf bezig. De samenwerking met gemeenten en andere partners stond op een laag pitje en de klant stond niet centraal in ons handelen. Ik vond het een eer om er samen met alle medewerkers voor te zorgen dat onze luiken naar de klant en de buitenwereld inmiddels weer helemaal openstaan.
Oog voor de huurder
De afgelopen jaren hebben we hard gewerkt aan verbetering van onze dienstverlening voor huurders. Met het verdwijnen van de verhuurderheffing als extra ruggensteun, hebben we nieuwbouwplannen ontwikkeld, ons planmatig onderhoud uitgebreid, onze renovaties versneld en onze duurzaamheidsvisie in uitvoering genomen.
Bij alle plannen houden we zoveel mogelijk rekening met senioren. Nu zij langer zelfstandig thuis wonen, pakken we door met ontmoetingsruimtes en scootmobielstallingen. En werven we speciale wijkbeheerders en flatcoaches die omzien naar bewoners, activiteiten organiseren en zo eenzaamheid helpen voorkomen.
Veel bereikt
Waar ik me persoonlijk voor heb ingezet, zijn onze duurzaamheidsambities. Opgetekend in onze duurzaamheidsvisie. Samen met onze partners geven we die nu handen en voeten. We zijn in alle werkgemeenten zeer actief betrokken bij de plannen voor de energietransitie om wijken van het aardgas af te krijgen. Energiecoaches helpen huurders om energie te besparen. We hebben ambities geformuleerd voor circulair bouwen. In het kader van klimaatadaptatie zoeken we nieuwe samenwerkingen op, zoals met het Hoogheemraadschap. En het verduurzamen van woningen met slechte energielabels is één van onze topprioriteiten voor de aankomende jaren.
In acht jaar is er veel bereikt. Vidomes is een organisatie met 230 deskundige medewerkers die het verschil voor huurders willen maken. Een organisatie met een eigen karakter. Ik hoop dat Vidomes dat behoudt. Dat staat en valt ook met een goede financiële positie. Willen we meer bouwen, een actieve wijkaanpak mogelijk maken, en meer verduurzamen, dan hebben we ook financiële steun van het kabinet nodig. En met geld alleen zijn we er niet: we hebben ook blijvend uw support nodig in de samenwerking!
Elkaar vasthouden
Eind maart geef ik de voorzittershamer door aan Jacco Maan, die nu de tweede bestuurder bij Vidomes is. Vaststaat dat ook hij gaat voor een intensieve samenwerking met u als een van onze partners.
De komende jaren moeten we elkaar stevig blijven vasthouden. Willen we meer huurwoningen realiseren, dan kunnen we niet zonder de gemeenten. En willen we meer aandacht voor onze huurders in de wijk, dan hebben we een sluitend netwerk nodig met zorg- en welzijnsorganisaties, politie, andere woningcorporaties én uiteraard onze bewoners zelf. Alleen samen kunnen we kwetsbare huurders goed begeleiden, overlast tijdig signaleren en ontmoeting faciliteren. Het kan echt! Als we het samen blijven doen.
Graag tot ziens
Wat ik hierna ga doen? Dat heb ik nog niet bepaald. Ik zoek in ieder geval weer een plek met een uitdagende opgave om me voor de samenleving in te zetten. Ik hoop dat het net zo’n mooie ervaring wordt als bij Vidomes. Wie weet ontmoeten we elkaar weer in een andere maatschappelijke setting. Bedankt voor de prettige samenwerking de afgelopen jaren!